Selbst die bestdurchdachten Strategien scheitern oft. Nicht weil sie grundlegen fehlerhaft sind, sondern weil es Organisationen nicht gelingt, Absichten in koordiniertes Handeln umzusetzen. In allen Branchen und Organisationen stehen Führungskräfte vor derselben Herausforderung: Visionen und Strategien werden mit großer Sorgfalt entwickelt, bleiben jedoch von den täglichen Handlungen, Entscheidungen, Verhaltensweisen und Prioritäten losgelöst.

Dieses Modul befasst sich mit dieser Umsetzungslücke.

Anstatt die Strategieumsetzung als mechanischen Prozess zu betrachten, behandelt das Modul sie als Führungsherausforderung in komplexen Organisationen. Eine Herausforderung, die die Abstimmung von Strukturen, Anreizen, Kultur und – was am wichtigsten ist – den Menschen erfordert. Die Teilnehmer entwickeln ein tiefes Verständnis dafür, warum die Umsetzung scheitert, wie es zu Fehlausrichtungen innerhalb von Führungsteams und zwischen Organisationseinheiten kommt und was nötig ist, um Widerstände und Trägheit zu überwinden.

Auf der Grundlage neuester Forschungsergebnisse und Fallbeispielen aus der Praxis stellt das Programm einen stringenten und zugleich praxisorientierten Ansatz zur Strategieumsetzung vor. Die Teilnehmer arbeiten während des gesamten Moduls an ihren eigenen strategischen Initiativen und wenden Rahmenkonzepte und Werkzeuge an, um Hindernisse bei der Umsetzung zu diagnostizieren, wirksame Maßnahmen zu entwerfen und einen klaren Fahrplan für die Umsetzung zu erstellen.

Ein besonderes Merkmal des Programms ist sein Fokus auf die realen Dynamiken der Umsetzung, einschließlich informeller Machtstrukturen, konkurrierender Prioritäten und der Verhaltensreaktionen von Einzelpersonen und Teams. Die Teilnehmer lernen, wie sie Organisationen mobilisieren, Führungsteams aufeinander abstimmen und die Dynamik angesichts von Unsicherheit und Wandel aufrechterhalten können.
 

Am Ende des Moduls werden die Teilnehmer*innen:

• die Ursachen für das Scheitern der Umsetzung in komplexen Organisationen diagnostizieren
• verstehen, wie Führung, Organisationsgestaltung, Anreize und Kultur zusammenwirken, um die Ergebnisse der Umsetzung zu prägen
• Führungsteams und wichtige Stakeholder auf strategische Prioritäten ausrichten
• strategische Initiativen als Teil eines kohärenten Umsetzungsportfolios entwerfen und priorisieren
• mit Widerständen, informellen Machtstrukturen und organisatorischer Politik umgehen
• adaptive Umsetzungssysteme aufbauen, die unter sich ändernden Bedingungen effektiv bleiben
• einen konkreten, umsetzbaren Fahrplan zur Implementierung einer strategischen Initiative in ihrer Organisation entwickeln
   

Diagnose der Herausforderungen bei der Umsetzung

• Warum die Strategieumsetzung scheitert: jenseits der üblichen Erklärungen
• Identifizieren von Umsetzungslücken in der eigenen Organisation
• Die Architektur der Umsetzung: Struktur, Anreize, Führung und Kultur aufeinander abstimmen
• Das Top-Team auf eine Linie bringen: Verantwortlichkeit, Koordination und Entscheidungsfindung
• Macht, Politik und Widerstand: den Umgang mit der informellen Organisation meistern

Umsetzung in der Praxis vorantreiben

• Entwerfen und Priorisieren strategischer Initiativen
• Verwalten des Umsetzungsportfolios: Initiativen in die richtige Reihenfolge bringen, Ressourcen zuweisen und durch Governance steuern
• Umsetzung unter Unsicherheit leiten: Anpassung, Lernen und Kurskorrektur
• Fortschritt messen: von OKRs zu Umsetzungs-Dashboards
• Erstellen Ihrer Umsetzungs-Roadmap

Zentrum für Weiterbildung der Universität Zürich an der Schaffhauserstrasse 228 in 8057 Zürich. 

Für die Gutschrift der entsprechenden ECTS Credits muss am Ende des jeweiligen Moduls ein Leistungsnachweis (z. B. schriftliche Prüfung, Präsentation einer Fallstudie, Abgabe einer schriftlichen Arbeit o.ä.) erbracht werden. Weitere Infos und Details zur Leistungsüberprüfung dieses Moduls werden auf der Online-Learning-Plattform OLAT publiziert.

CHF 1'980 inkl. elektronischer Kursunterlagen.
CHF 1'800 falls als Teil des Gesamtpakets CAS Strategic Management gebucht wird.