Selbstreflexion, Neugier, Lernbereitschaft, Problemlösekompetenz, Veränderungs- und Teamfähigkeit sowie Eigenverantwortung werden in den meisten aktuellen Studien als die zentralen Kompetenzfelder der Zukunft gesehen.

Future Mind zielt genau auf die Entwicklung dieser Kompetenzen ab.

Dieses Seminar ist eine Zusammenarbeit der ExecEd UZH und der TMAG

Future Mind ist eine Lernorganisation auf Zeit.

In 3 Tagen bauen die Teilnehmenden nach dem Modell der Organizational Excellence ein Unternehmen auf. Die zu entwickelnden Produkte und Services müssen vom Markt akzeptiert und gekauft werden.

Der Simulator bildet reale Situationen des Unternehmens ab und macht dadurch Dynamiken des Organisationsgeschehens direkt erlebbar. Mindset, Verhalten, Entscheidungen, Reaktio-nen sowie deren Folgewirkungen werden sichtbar.

Innerhalb kürzester Zeit befinden sich die Teilnehmenden im „Nebel-Viereck“: Ziele werden unterschiedlich bewertet, Probleme, die im Moment anstehen, sind vielschichtig und unübersichtlich. Der Weg, der beschritten werden soll, ist intransparent und die Neben-, Rück- und Fernwirkungen von Aktivitäten sind schwer einzuschätzen. Trotzdem müssen Entscheidungen getroffen und Ergebnisse abgeliefert werden. Ein Lernen „out-of-comfort-zone“ wird zur Realität.

Kognitives, inhaltliches Lernen wird mit konkreten persönlich-emotionalen Elementen angereichert.

Ein NICHT-Lernen ist damit praktisch ausgeschlossen.

Wenn sich Personen ausserhalb ihrer Komfortzone bewegen, greifen sie auf Verhaltensmuster zurück, die ganz tief in ihnen verankert sind. Das besondere Lernsetting bietet eine einmalige Gelegenheit sich selbst in einem geschützten Rahmen besser kennenzulernen.

Diesen Effekt nutzt Future Mind, indem die Teilnehmenden während der gesamten Dauer des Simulators von neutralen Experten beobachtet werden.

Das Setting ist daher nicht nur Training, sondern auch Beobachtung und Erfassung der Zukunfts-Kompetenzen der Teilnehmenden. Ein ausführlicher Bericht verortet jeden nachvollziehbar und skizziert konkrete Entwicklungsfelder zur Erreichung einer höheren persönlichen „Future Readiness“.

1. Kick-off	2 h virtuell Erklärung Gesamtsetting, Beobachtungsprozess, gemeinsame Zielvereinbarung, Klärung von Fragen
2. Simulator Future Mind®	3 volle Tage mit ausgedehnten Arbeitszeiten (Empfehlung: nehmen Sie sich komplett aus dem Tagesgeschäft heraus) Persönliche Selbsteinschätzung im Anschluss
3. Nachbereitung und Reflexion	Erstellung Feedback-Report Persönliches Feedback-Gespräch: 1 – 1,5 h persönlich/virtuell durch einen Experten nach ca. 3 Wochen Selbstvertrag zur Umsetzung im Tagesgeschäft

 

„To be ready for the future“ bedeutet: wir hören damit auf, mehr vom Selben zu tun und Bekanntes und Vertrautes zu pflegen. Wir beginnen neue Wege zu finden, neues Verhalten auszuprobieren und dessen Wirkungen zu erfahren.

Im Rahmen des Simulators werden den Teilnehmenden persönliche Glaubenssätze, bisherige Erfolgsmuster und „Selbstverständlichkeiten der täglichen Arbeit“ und vor allem deren Grenzen schrittweise bewusst. Das ist nicht immer angenehm, bietet aber unglaublich viele Möglichkeiten der persönlichen Erkenntnis und Weiterentwicklung.

Damit nicht genug. Gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen müssen neue, oft auch unbequeme und unbekannte Wege gefunden und gegangen werden.

Genau an diesem Punkt beginnt das wirkliche Erfahrungslernen:

• experimentieren und permanente kritische Reflexion - individuell und im Team
• gemeinsames Finden kreativer Lösungsansätze und deren konkrete Umsetzung
• kleine Erfolge feiern
• scheitern und neu Anlauf nehmen
• Erfahrungen mit anderen offen und ehrlich austauschen
• von anderen lernen und damit zunehmende Sensibilität über Wirkung und Zusammenhänge von Entscheidungen und Handlungen entwickeln

Hier ist die Entwicklung von „readiness for the future“ möglich und real.

Future Mind richtet sich an Führungspersonen und Mitarbeitende aus allen Bereichen,

• die offen für Neues und bereit sind, sich selbst und die eigenen Überzeugungen kritisch zu hinterfragen
• die belastbar und bereit sind, mit herausfordernden Situationen konstruktiv umzugehen,
• die wirklich etwas Neues lernen und sich auf die Zukunft bewusst vorbereiten möchten.

15. - 17. Januar 2026

Das Seminar wird auf Deutsch durchgeführt.

Dies ist eine Präsenzveranstaltung.

Das Seminar findet im Grossraum Zürich statt.

Dies ist eine Einzelveranstaltung ohne Prüfungsleistung und nicht Bestandteil eines Aus-/Weiterbildungsprogrammes des Universität Zürich. Für dieses Seminar gibt es keine ECTS Punkte.

Die Seminargebühren betragen CHF 4'500.-

In den Kosten inbegriffen sind:

• Virtuelles Kick-off (2 Stunden), 3-tägiges Seminar sowie Feedback-Gespräch (1-1.5 Stunden)
• Umfangreiche Seminardokumentation (inkl. Feedback-Report)
• Mittagessen und Pausenverpflegung während dem Seminar

Reise- und Unterkunftskosten sowie Abendessen sind nicht inbegriffen.

Anmeldungen bis Ende November 2025 profitieren von einem Early Bird Preis: CHF 4'200.–

Prof. Dr. David Seidl, Professor für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Organisation und Management der Universität Zürich

Dr. Gerhard Graf, Professor für Transformation Management und Human Ressources und CEO Transformation Management AG

Dr. Jürgen Brücker, CEO Executive Education der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich